제네시스랩의 사무실에서는 직원들이 자유롭게 "저요, 제가 1번입니다!"라고 외치는 독특한 문화가 있습니다. 이는 단순한 재미를 넘어, 동료와의 소통에서 우선권을 확보하고자 하는 진지한 목적을 가지고 있습니다. 이러한 문화는 제네시스랩의 팀워크와 소통 효율성을 극대화하는 중요한 역할을 합니다.
디지털데일리 테크콘텐츠랩의 ‘스토리팩’은 혁신적인 방식으로 기술과 인재, 조직 관련 뉴스를 스토리텔링 형식으로 전달하는 연재 기획물입니다. 사람의 뇌가 이야기 형식을 선호하고 이를 통해 정보를 더 깊고 오래 기억하는 특성을 활용하는 것이죠. 이런 접근 방식은 복잡하거나 기술적인 내용도 더 친근하고 이해하기 쉽게 만들어 줍니다.
‘스토리팩’은 책 한 권을 읽는 것처럼 구성된 내용을 통해 독자들에게 새로운 기술이나 혁신 기업들의 동향을 보다 흥미롭고 몰입감 있게 제공합니다. 원본은 바로 아래 링크를 참고해 주시고, 원본 내용이 궁금하신 분들을 위해, 해당 내용을 간략히 요약한 내용도 참고해주세요!
제네시스랩의 사무실에서는 직원들이 자유롭게 "저요, 제가 1번입니다!"라고 외치는 독특한 문화가 있습니다. 이는 단순한 재미를 넘어, 동료와의 소통에서 우선권을 확보하고자 하는 진지한 목적을 가지고 있습니다. 이러한 문화는 제네시스랩의 팀워크와 소통 효율성을 극대화하는 중요한 역할을 합니다.
소통의 중요성과 소통 문화 혁신
소통의 자유화: 제네시스랩에서는 팀원 간의 소통을 촉진하기 위해, 누구든지 대화를 시작할 수 있는 권리를 당당히 주장할 수 있습니다. 이는 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 조성하며, 모든 팀원이 소통 과정에서 적극적인 참여를 장려합니다.
업무 효율성 증대: "1번 입니다!" 문화는 업무 중 필요한 상호 작용을 보다 원활하게 만들어, 불필요한 눈치 보기나 시간 낭비를 줄입니다. 이는 전반적인 업무 효율성을 향상시키는 데 기여합니다.
상호 존중과 배려: 이 문화는 직원들 사이의 상호 존중과 배려를 기반으로 합니다. 제네시스랩은 각자의 바쁨을 인정하면서도 서로에게 공평하게 대화의 기회를 제공하고자 노력합니다. 이는 직원들 간의 긍정적인 관계를 구축하고 조직 내의 사회적 자본을 증진시킵니다.
조직 문화의 선진화
혁신적인 조직 문화: 제네시스랩은 이러한 소통 문화를 통해 선진 기업들의 조직 문화 혁신 사례를 국내에도 적극적으로 도입하고 있습니다. 이는 MZ세대와 같이 자기 표현이 강한 새로운 세대의 직원들이 조직 내에서 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 기반을 마련해 줍니다.
조직 DNA와 일치: "1번 입니다!" 문화는 제네시스랩의 조직 DNA와도 깊이 연결되어 있습니다. 이 문화는 회사의 다른 혁신적인 접근 방식과 마찬가지로 상호 존중과 공동 성장을 추구하는 제네시스랩의 핵심 가치를 반영합니다.
제네시스랩의 "1번 입니다!" 문화는 팀워크와 소통을 중시하는 현대 조직에서 필수적인 요소로 자리 잡고 있습니다. 이는 제네시스랩이 어떻게 일하는지, 그리고 어떻게 서로를 대하는지에 대한 근본적인 접근 방식을 보여 주며, 다른 기업들에게도 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 모델을 제시합니다.
제네시스랩 아이덴티티: 균형발전과 직원 중심의 혁신
제네시스랩은 균형발전과 공동성장을 중심으로 한 독특한 조직 전략을 통해 스타트업 고유의 도전을 넘어서려 합니다. 이를 위해 도입한 직무발명 보상제와 공동 워케이션은 이 회사가 어떻게 직원들의 창의성과 복지를 동시에 증진시키는지 보여줍니다.
2-1. 균형발전의 상징: 직무발명 보상제
목적과 효과:
직원 동기 부여: 직무발명 보상제는 직원들이 일상적인 업무에서 혁신을 추구하게 하며, 그 결과로 발생한 발명에 대해 금전적 보상과 회사 차원의 인정을 제공합니다. 이는 직원들에게 자신의 일에 더욱 몰입하고, 장기적으로 회사와 함께 성장하고자 하는 동기를 부여합니다.
혁신 촉진: 이 제도를 통해 개발된 기술이 회사의 서비스를 개선하거나 새로운 특허로 이어질 수 있으며, 이는 제네시스랩의 시장 경쟁력을 강화합니다.
인정과 보상의 중요성: 직무발명 보상제는 직원들이 그들의 창의적 업무를 통해 적절한 보상을 받는다는 점을 보장함으로써, 전체적인 직무 만족도를 높이고 조직 이탈을 방지하는 효과를 가집니다.
2-2. "만족도 별 다섯개: 공동 워케이션" - 제네시스랩의 혁신적 복지 실험
제네시스랩은 일과 휴식의 조화를 이루는 워케이션(Workation)을 통해 직원 복지와 생산성의 균형을 모색하고 있습니다. 이는 시대적 흐름에 부합하는 동시에 회사 문화와 직원 만족도를 높이는 중요한 전략입니다.
워케이션의 개념과 실행
워케이션의 도입 배경: 많은 기업들이 일과 휴식의 조화를 추구하면서 워케이션을 고려하고 있습니다. 제네시스랩은 이 트렌드를 받아들여 직원들이 업무 중에도 휴식을 취할 수 있도록 환경을 제공합니다. 이는 직원들의 업무 스트레스를 줄이고 창의력을 촉진하는 데 기여합니다.
실험적 워케이션의 구현: 2023년 11월, 제네시스랩은 10명의 직원을 대상으로 강원도 고성에서 5박 6일간의 워케이션을 시행했습니다. 이 기간 동안 직원들은 평소와 같이 업무를 수행하면서도 자연스러운 환경에서 휴식을 취하고 친목을 다질 수 있었습니다.
워케이션의 효과와 직원 반응
직원 만족도: 참여한 직원들은 워케이션 경험에 대해 만족도 5.0을 보고하며 긍정적인 반응을 나타냈습니다. 이는 제네시스랩이 제공한 워케이션의 품질과 직원들의 기대를 충족시키는데 성공했음을 의미합니다.
조직 문화에의 기여: 공동 워케이션은 직원들에게 일과 휴식을 자유롭게 조화롭게 하는 새로운 방식을 제공하며, 이는 조직 문화에 긍정적인 영향을 미칩니다. 특히, 이런 환경은 직원들이 업무에 더 집중하고 창의적으로 생각할 수 있는 기회를 제공합니다.
향후 계획과 도전
지속적인 개선과 확장: 제네시스랩은 실험적 워케이션의 성공을 바탕으로 이 제도를 더 발전시키고, 더 많은 직원이 참여할 수 있도록 확장할 계획입니다. 이를 통해 직원들의 만족도를 더욱 높이고, 제네시스랩의 복지 정책을 강화할 예정입니다.
만족도 높은 복지 이벤트의 지속적 기획: 회사는 향후에도 직원 만족도를 극대화할 수 있는 다양한 복지 이벤트를 계획하고 있으며, 이는 제네시스랩이 직원 중심의 기업으로서의 이미지를 더욱 강화하는데 기여할 것입니다.
!["제가 1번입니다!" 외침이 부끄럽지 않은 사무실 [스토리팩-제네시스랩⑤]](/content/images/size/w2000/2024/04/5--.webp)
이건한 기자
