디지털데일리 테크콘텐츠랩의 ‘스토리팩’은 혁신적인 방식으로 기술과 인재, 조직 관련 뉴스를 스토리텔링 형식으로 전달하는 연재 기획물입니다. 사람의 뇌가 이야기 형식을 선호하고 이를 통해 정보를 더 깊고 오래 기억하는 특성을 활용하는 것이죠. 이런 접근 방식은 복잡하거나 기술적인 내용도 더 친근하고 이해하기 쉽게 만들어 줍니다.
‘스토리팩’은 책 한 권을 읽는 것처럼 구성된 내용을 통해 독자들에게 새로운 기술이나 혁신 기업들의 동향을 보다 흥미롭고 몰입감 있게 제공합니다. 원본은 바로 아래 링크를 참고해 주시고, 원본 내용이 궁금하신 분들을 위해, 해당 내용을 간략히 요약한 내용도 참고해주세요!
제네시스랩의 조직 문화는 서로에 대한 깊은 존중과 선한 영향력을 바탕으로, 구성원 각자뿐만 아니라 전체 조직의 성장을 촉진하는 효과를 만들고 있습니다. 이는 특히 기술의 빠른 발전을 따라잡아야 하는 AI 산업에서 더욱 중요한 요소로 작용하고 있습니다.
유대훈 (CAIO): 제네시스랩의 기술 부문 직원들은 AI 기술의 빠른 발전에 맞춰 끊임없이 성장하고 학습하는 의지를 보여주고 있습니다. 매주 진행되는 팀 단위의 코드 리뷰와 스터디는 서로를 비방하기보다는 기술적 향상을 도모하는 건설적인 환경에서 이루어지며, 이는 조직 전체의 기술력 강화에 기여하고 있습니다.
유지형 (AI연구팀·데이터사이언스팀 리더): AI연구실에서는 내부 해커톤을 통해 새로운 기술을 실험하고 실제 제품에 적용해보는 과정이 일상적으로 이루어집니다. 이러한 활동은 팀원들에게 자신과 회사의 성장이 함께 이루어질 수 있다는 확신을 제공하며, 기술 개발과 제품 혁신을 지속적으로 추진하는 원동력이 됩니다.
육근식 (HR사업총괄): 제네시스랩의 도전은 AI 원천기술과 그 활용 영역에 대한 균형 잡힌 전문성이 요구되는 어려운 경로입니다. 동료들은 이 어려운 길을 함께 개척하려는 의지를 갖고 있으며, 이는 조직 내 협업과 혁신의 기반을 강화하고 있습니다.
이러한 문화는 개인과 조직이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 토대를 마련하며, 제네시스랩을 AI 기술의 선두 주자로 자리매김하게 하는 데 결정적인 역할을 하고 있습니다. 팀원들 간의 상호 존중과 협력은 기술적 역량 강화 뿐만 아니라 조직의 긍정적인 에너지를 촉진하며, 모든 구성원이 보다 큰 목표를 향해 나아갈 수 있는 동기를 부여합니다.
제네시스랩의 역동적인 작업 환경과 조직 문화
제네시스랩의 기업 문화는 확신, 협력, 성장과 같은 중요한 가치들을 기반으로, 직원들이 건강하고 만족할 수 있는 근무 환경을 조성하는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 직원들이 지속적으로 높은 성과를 내며 동시에 직장 생활에 만족할 수 있도록 지원합니다.
대훈: 제네시스랩은 다양한 상용 서비스를 성공적으로 운영하면서 성장 가능성을 지속적으로 입증해 왔습니다. 이러한 성과는 제네시스랩의 신뢰와 혁신적인 사업 모델을 반영하며, 직원들은 이러한 성공을 자신들의 업무 환경과 조직 문화와 연결짓고 있습니다.
근식: 제네시스랩의 HR 사업 총괄로서, 디지털화와 데이터 중심의 현대적인 경향에도 불구하고 인간의 직관과 감성에 의존하는 HR의 한계를 인식하고 있습니다. 이를 극복하기 위해 제네시스랩에서는 AI 기술을 활용하여 인사 관리의 효율성과 정확성을 향상시키고 있습니다. 이러한 접근은 그가 LG유플러스에서 경험한 바와 연결되어, 제네시스랩으로의 전환에 큰 자신감을 가져다주었습니다.
하이브리드 근무제도 및 재량근무제: 제네시스랩은 사무실 근무와 재택근무를 병행하는 하이브리드 근무제도를 운영하고 있으며, 기술 연구 직군에는 더욱 자유로운 재량근무제를 도입하여 성과 중심의 근무 환경을 제공하고 있습니다. 이러한 근무 방식은 직원들이 업무와 개인 생활을 조화롭게 관리할 수 있게 해주며, 근무 만족도를 높입니다.
사무실 환경: 서울 명동에 위치한 사무실은 교통이 편리할 뿐만 아니라 멋진 경관을 자랑합니다. 제네시스랩은 건강한 근무 환경을 유지하기 위해 고질적인 간식 대신 신선한 과일과 견과류를 제공하며, 직원의 건강을 적극적으로 고려하고 있습니다.
이러한 환경과 문화는 제네시스랩을 일하기 좋은 조직으로 만들며, 직원들이 개인적인 만족과 전문적인 성장을 동시에 경험할 수 있는 기반을 제공합니다. 이는 기업의 성공과 직접적으로 연결되며, 직원들이 더욱 열정적으로 자신의 역할을 수행할 수 있도록 동기를 부여합니다.
"진정성이 없으면 인재가 아냐": 제네시스랩의 인재 철학
제네시스랩의 이영복 대표는 회사가 추구하는 인재상과 조직 문화에 대한 그의 비전을 강조합니다. 그는 진정성과 핵심 가치가 기업 성공의 중심축임을 확신하며, 이는 제네시스랩의 사업 전략과 직결된다고 믿습니다.
진정성의 중요성: 이영복 대표는 진정성을 가진 인재의 가치를 강조합니다. 그는 기술적 실력이 뛰어난 것만으로는 충분하지 않다고 봅니다. 회사의 비전과 동료를 위하는 진정한 마음 없이는 진정한 인재가 될 수 없다고 주장합니다.
이상적인 조직문화 구축: 제네시스랩은 서로를 위하는 동료애와 끈끈한 조직문화를 중요하게 여기며, 이는 기술의 성능과 가치를 높이는 데 기여하고 있습니다. 이영복 대표는 이러한 문화가 장기적인 매출 성장으로 이어질 것이라는 확신을 가지고 있습니다.
인재 개념의 재정의: 제네시스랩에서 '인재'는 단순히 기술이나 사업 능력만을 의미하지 않습니다. 회사는 진정한 잠재력을 발휘할 수 있는 선하고 인간적인 가치를 지닌 사람들을 높이 평가합니다. 이는 기업이 직면한 어려움을 극복하는 데 중요한 역할을 하며, 이런 인재들이 모여 선순환의 조직 문화를 형성하고 있습니다.
동반성장의 문화: 제네시스랩의 모든 구성원은 함께 성장하며 각자의 역할에서 선한 영향력을 발휘합니다. 이는 조직 내에서 자연스럽게 형성된 상호 존중과 지지의 문화에서 비롯되며, 이는 제네시스랩이 앞으로 나아갈 방향에 긍정적인 영향을 미칩니다.
제네시스랩의 이러한 접근 방식은 단순히 비즈니스 성공을 넘어, 조직 구성원 모두가 진정으로 일하고 싶은 환경을 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이와 같은 문화는 직원들의 만족도를 높이고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 기반을 마련합니다. 이런 바탕 위에서 제네시스랩이 앞으로 만들어 갈 특별한 인연과 선한 영향력의 결과물들은 지속적인 기대를 모으고 있습니다.
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이건한 기자
