디지털데일리 테크콘텐츠랩의 ‘스토리팩’은 혁신적인 방식으로 기술과 인재, 조직 관련 뉴스를 스토리텔링 형식으로 전달하는 연재 기획물입니다. 사람의 뇌가 이야기 형식을 선호하고 이를 통해 정보를 더 깊고 오래 기억하는 특성을 활용하는 것이죠. 이런 접근 방식은 복잡하거나 기술적인 내용도 더 친근하고 이해하기 쉽게 만들어 줍니다.
‘스토리팩’은 책 한 권을 읽는 것처럼 구성된 내용을 통해 독자들에게 새로운 기술이나 혁신 기업들의 동향을 보다 흥미롭고 몰입감 있게 제공합니다. 원본은 바로 아래 링크를 참고해 주시고, 원본 내용이 궁금하신 분들을 위해, 해당 내용을 간략히 요약한 내용도 참고해주세요!
제네시스랩은 개인의 상황과 스타일에 맞춰 유연하게 출퇴근 시간을 조정할 수 있는 '재량근무제'를 도입하여 직원들에게 근무 시간과 장소에 대한 높은 자율성을 제공하고 있습니다. 이 근무제는 주로 개발 및 연구직에 적용되어, 근로의 양보다는 질과 성과에 따라 보수가 결정되는 방식입니다. 이러한 근무 환경 변화는 기술 중심기업에 적합한 혁신적인 방향을 제시합니다.
재량근무제 도입으로 직원들에게 시간과 장소의 자율성 부여
업계 평균 이상의 연봉 지급을 통해 직원 만족도를 높이는 전략 실행
고성능 근무 환경 제공하여 업무 효율성 및 직원 만족도 증진
1-2. 안정된 조직 위 안정적인 성장
제네시스랩은 2017년 창업 이후 AI 업계에서 빠르게 성장해왔습니다. 특히 2019년에는 AI 영상면접 솔루션 '뷰인터 HR'이 시장에 성공적으로 안착하며 많은 주요 기업과 기관에서 활용하고 있습니다. 이와 같은 제품의 성공은 비대면 채용 프로세스가 주목받는 시기에 더욱 가치가 있었습니다.
AI 영상면접 솔루션 '뷰인터 HR' 개발 및 시장에서의 성공
81명의 직원과 5실 21팀의 조직으로 안정적인 성장 유지
사회공헌 활동을 통한 선한 영향력 실현과 기업 가치 강화
이와 같은 전략과 실행을 통해 제네시스랩은 미래 지향적이면서도 직원 친화적인 기업 문화를 구축하고 있습니다.
제네시스랩 챌린지
2-1. 선한 영향력이 조직을 이루길
제네시스랩 이영복 대표는 조직 경영 목표를 '선한 영향력으로 모두가 함께하고 싶은 조직 만들기'로 정의하고 있습니다. 각 개인이 긍정적인 영향을 미치는 것에서 시작하여 조직 전체가 하나로 성장하는 것을 추구하고 있습니다.
개인의 선한 영향력: 모든 멤버가 자신의 위치에서 조직에 긍정적인 영향을 미치도록 노력합니다.
평등한 소통 문화: 직급과 호칭을 없애고 모든 직원이 대표를 포함한 경영진과 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 '님 문화'를 도입하여 소통을 장려했습니다.
효율적인 회의 문화: 불필요한 소통을 지양하고, 목적 중심의 짧은 회의를 통해 실질적인 결과에 중점을 둡니다.
2-2. 오늘에 비춰보는 '균형의 가치'
제네시스랩은 균형과 동반성장을 조직의 핵심 가치로 삼고 있습니다. 이는 일방적인 희생이 아닌, 모든 구성원의 공동 이익을 추구함으로써 실현됩니다.
조직 균형에 대한 고민: 조직 내 각 구성원의 균형 잡힌 발전을 추구하며, 일과 생활의 균형을 중요하게 생각합니다.
동반성장의 중요성: 조직문화와 정책이 개인의 성장과 회사의 성장을 동시에 지원하도록 설계되어 있습니다.
사회적 문제에 대한 반응: 현대 사회의 '개인화' 추세에 맞서 조직 내에서의 개인적인 성장과 팀워크 강화에 중점을 둡니다.
제네시스랩은 이 같은 내부 정책과 문화를 통해 조직 내에서의 선한 영향력을 실현하고, 외부로는 사회적 가치를 창출하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 접근은 직원들이 자신의 역할을 재평가하고 조직에 더욱 적극적으로 기여하도록 동기를 부여하며, 전체적으로 회사의 성장과 성공을 견인합니다.
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이건한 기자
