인간은 본질적으로 사회적 존재이며, 우리는 일상생활과 직장에서도 이러한 사회적 성격을 드러냅니다. 제네시스랩에서 일하는 직원들의 이야기는 이러한 사회적 상호작용의 중요성을 강조하며, 어떤 환경에서 일하느냐가 개인의 태도와 행동에 큰 영향을 미칠 수 있다는 사실을 보여줍니다.
디지털데일리 테크콘텐츠랩의 ‘스토리팩’은 혁신적인 방식으로 기술과 인재, 조직 관련 뉴스를 스토리텔링 형식으로 전달하는 연재 기획물입니다. 사람의 뇌가 이야기 형식을 선호하고 이를 통해 정보를 더 깊고 오래 기억하는 특성을 활용하는 것이죠. 이런 접근 방식은 복잡하거나 기술적인 내용도 더 친근하고 이해하기 쉽게 만들어 줍니다.
‘스토리팩’은 책 한 권을 읽는 것처럼 구성된 내용을 통해 독자들에게 새로운 기술이나 혁신 기업들의 동향을 보다 흥미롭고 몰입감 있게 제공합니다. 원본은 바로 아래 링크를 참고해 주시고, 원본 내용이 궁금하신 분들을 위해, 해당 내용을 간략히 요약한 내용도 참고해주세요!
인간은 본질적으로 사회적 존재이며, 우리는 일상생활과 직장에서도 이러한 사회적 성격을 드러냅니다. 제네시스랩에서 일하는 직원들의 이야기는 이러한 사회적 상호작용의 중요성을 강조하며, 어떤 환경에서 일하느냐가 개인의 태도와 행동에 큰 영향을 미칠 수 있다는 사실을 보여줍니다.
사회적 영향력의 중요성: 사람들은 주변 환경과 상호작용을 통해 서로에게 영향을 미치며, 특히 직장에서는 동료들의 행동과 태도가 개인의 업무 스타일과 사회적 관계에 중대한 영향을 줍니다.
업무 환경의 영향: 성실한 동료들 사이에서 일할 때는 열심히 일하는 분위기가 자연스럽게 형성되며, 반대로 부정적인 환경은 개인의 성과와 태도에 악영향을 미칠 수 있습니다.
지란지교의 교훈: 공자의 말처럼 좋은 사람과 함께할 때 그들의 선한 영향을 받아 내면도 향상되며, 나쁜 사람과 함께할 때는 그 영향으로 부정적인 변화가 일어날 수 있습니다.
제네시스랩의 사례를 통해 보면, 직원들 사이의 신뢰와 진정성이 강조되고 있으며, 이는 서로에게 선한 영향을 주고받는 건강한 직장 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이처럼 서로를 격려하고 긍정적인 관계를 유지하는 환경은 직원들이 더 나은 성과를 내는 데 필수적인 요소입니다.
실무자 토크: 제네시스랩 팀원들의 인터뷰
제네시스랩의 팀원들이 그들의 경험과 진정성을 공유하는 인터뷰를 통해, 회사 내에서의 협력과 기술적 열정, 그리고 인간적 가치에 대한 이해를 들여다보았습니다. 각 팀원들은 자신의 역할과 제네시스랩과의 연결 고리, 그리고 그들이 가진 직업적 및 개인적 동기에 대해 이야기했습니다.
유대훈 (CAIO, 공동창업자): 어린 시절부터 기술에 대한 열정을 가진 유대훈님은 게임 개발자가 되고자 했으며, 대기업에서의 인턴 경험과 학문적 배경을 통해 20년이 넘는 기간 동안 개발자로서 경력을 쌓았습니다. 제네시스랩에서 AI 기술 총책임자로서의 역할을 맡으며, 기술적 호기심과 무한한 신뢰를 바탕으로 회사에 합류하게 되었습니다.
육근식 (HR사업총괄): 육근식님은 LG전자와 LG유플러스에서 18년 동안 HR 업무를 수행하며 풍부한 경험을 쌓았습니다. 제네시스랩에서는 다양한 HR 관련 제품을 개발하고 공급하며, 특히 '뷰인터HR' 등의 대표 서비스를 총괄하고 있습니다.
김지연 (서비스운영팀 매니저): 사용자 경험에 초점을 맞춘 김지연 매니저는 제네시스랩의 솔루션 제공자, 고객사의 인사담당자, 면접 응시자 간의 삼각 관계를 조율하며 매끄러운 서비스 운영을 담당합니다.
유지형 (AI 연구팀, 데이터사이언스팀 리더): 사회과학을 전공하고 컴퓨터공학을 복수 전공하며 AI에 대한 관심을 키운 유지형 리더는 AI 모델 개발 및 성능 개선, 데이터 고도화 작업을 진행하고 있습니다. 제네시스랩에 입사하며 인간적인 면모와 기술적 능력을 겸비한 리더의 영향을 크게 받았습니다.
이들의 이야기는 제네시스랩이 단순한 기술 회사를 넘어 직원 개개인의 가치와 성장을 중시하는 문화를 가진 조직임을 보여줍니다. 인터뷰를 통해 각 구성원들은 기술적 역량과 인간적 깊이를 동시에 추구하는 제네시스랩의 가치관을 반영하며, 이는 회사의 성공적인 운영과 혁신적인 서비스 제공에 결정적인 역할을 하고 있음을 강조합니다.
"부서 간 존중이 주는 감동": 제네시스랩의 협력적 문화
제네시스랩의 조직 문화는 다른 부서에 대한 깊은 존중과 상호 협력을 기반으로 하고 있습니다. 이는 특히 초기 자금이 부족한 스타트업 단계에서도 선한 인성과 진정성을 갖춘 인재를 중심으로 조직을 성장시키는 전략을 채택한 덕분입니다.
인재 선발과 성장: 제네시스랩은 경험이 부족하더라도 잠재력이 큰 인재를 채용하여 그들이 선배들과 협력하며 성장할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 과정에서 선순환의 인재 육성 모델이 정착되었으며, 성장한 인재들이 다시 후배들을 멘토링하는 구조가 자리 잡았습니다.
조직 내 존중의 문화: 제네시스랩의 각 팀원들은 서로의 업무를 존중하며, 이는 전체 조직의 협업 효율을 높이는 데 큰 역할을 합니다. 특히 서비스운영팀의 경우, 고객의 소리를 내부에 전달하는 중요한 역할을 수행함에도 불구하고, 종종 다른 조직에서는 경시되기 쉬운 부서로 여겨질 수 있습니다. 하지만 제네시스랩에서는 이 팀의 기능과 제공하는 고객 경험 인사이트를 높이 평가하고 적극적으로 제품 업데이트에 반영합니다.
협업과 상호 이해: 타 부서의 업무를 이해하고 존중하는 문화는 제네시스랩이 더 큰 성과를 내는 데 기여하고 있습니다. 각 팀원이 다른 부서의 고유한 기능과 중요성을 인정하고, 서로의 업무에 대해 감동을 받는 것은 제네시스랩의 경쟁력을 높이는 요소입니다.
제네시스랩의 조직 문화와 인재 선발 전략은 기업이 혁신을 지속하고 직원들의 만족도를 높이며 시장에서의 위치를 강화하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 이러한 문화는 사내에서의 긍정적인 상호 작용을 촉진하고, 전체적인 조직의 목표를 향해 나아가는 데 있어 각 개인의 동기 부여를 강화합니다.
![‘지란지교’를 회사에서 경험한다면? [스토리팩-제네시스랩③]](/content/images/size/w2000/2024/04/3--.webp)
이건한 기자
